17 個成功案例,讓你學會 MVP 最小可行性產品設計
作者:DongBaiNetwork    2018-04-19 13:49:58    來源:技能Get • 36Kr    瀏覽量:403
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在競爭日益激烈的世界裏,創業公司需要比以往更快地將產品推向市場。


編者按:在競爭日益激烈的世界裏,創業公司需要比以往更快地將產品推向市場。最小可行的產品,也就是 MVP,是實現這一目標的方法,但你必須能夠提供正確的關鍵功能,這些關鍵功能需要與眾不同且能夠給用戶創造價值。以便在推向市場之前吸引客戶和投資者。RST收集了17個成功的MVP的例子,來展示創業公司在開發 MVP 的關鍵功能集時,應該關注什麽。文章由36氪編譯,希望能夠為你帶來啟發。


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Facebook


Facebook推出的所有MVP,都是通過大學或班級把學生聯係在一起,然後讓他們把信息發布到他們的個人主頁上。這個想法已經存在於Friends Reunited和其他社交平台上了,但Facebook方法更簡單性,以及它在大學畢業生這個群體中獲得的吸引力,證明了它是不可阻擋的。Facebook幾乎所有後來的功能都建立在這種成功的基礎上。


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2004年時的Thefacebook網頁設計


Groupon


優惠券和折扣券是很古老的概念,但Groupon利用分享和社交化把這個概念帶到了新的高度。它推出了一個簡單的WordPress網站,並通過電子郵件定期向早期訂閱者發送PDF文件。這個測試被證明是成功的,然後Groupon建立了它的代金券係統和後端,推動它取得了巨大的成功。


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Groupon舊網站的設計


Airbnb


減去中間商和提供短期租賃是 Airbnb 的關鍵目標。 布萊恩 · 切斯基(Brian Chesky)和喬 · 蓋比亞(Joe Gebbia)住在舊金山的一個閣樓公寓裏,付房租有困難。 於是他們決定嚐試一下,來實現自己創業的夢想。當時來到城裏參加設計會議的人特別多,周邊的酒店都爆滿了。為了驗證這個想法,他們為那些來到城裏參加設計會議的人提供了住宿。 布萊恩和喬拍了幾張閣樓的照片,創建了一個簡單的網頁,很快就吸引了了三個付費的客人。然後,Airbnb開始了有機擴張。


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Airbnb舊網站的設計


Zynga


現在,把遊戲和社交媒體放在一起很容易,但曾經這是兩個截然不同的流。Zynga最初的產品是一款幾乎任何人都能玩的撲克遊戲。在Facebook上線起到了很大作用,並幫助該團隊籌集了風險資本,推動其取得巨大成功。這證明了有時候你的MVP不是關於產品的,而是它最終的平台。


Pebble


智能手表市場正在慢慢獲得吸引力,但Pebble證明,將大量技術元素塞進硬幣大小的空間並不是取得成功的先決條件。其基於電子紙的原始設計在Kickstarter上籌集了1000萬美元,支持者證明這一概念是人們真正想要的。該公司在Pebble Time上表現出了可重複性,2015年,Pebble Time籌集了2000多萬美元。是的,Pebble去年退出了市場,但數百萬次的銷售證明,並非每個人都需要最快、最新的技術。


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Pebble在Kickstarter上的頁麵


亞馬遜


亞馬遜剛開始在網上銷售圖書,挑戰了這個世界上的Barnes 和 Nobles,它們基本上被困在了實體店的時代。1994年那個專注於低價格的圖書和簡單的網頁設計,是公司發展成為零售巨鱷的基礎。


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亞馬遜舊網站的設計


Zappos


如果你不能獲得庫存來建立網站怎麽辦?Zappos的創始人尼克·斯溫默倫( Nick Swinmurn )在沒有庫存的情況下從事鞋類零售。他拍下了他想在商店裏出售的鞋子的照片,如果顧客訂購了這些鞋子,他就會親自購買這些鞋子出售。在你沒有獲得產品的時候,這是一個很好的測試市場的方式。


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Zappos舊網站的設計


Etsy


這個專注於手工藝的網站圍繞著eBay做了概念驗證,然後找到了一個能夠與用戶需求共振的MVP。此後,隨著Etsy專注於小規模定製工藝品及其產品,工藝品銷售蓬勃發展。所有這些都注意到了eBay成功的地方和讓賣家失望的地方。


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Etsy舊網站的設計


Dropbox


Dropbox決定更進一步,但並沒有生產任何產品。取而代之的是,他們通過創建一個解釋視頻來假裝已經準備好了。他們想確認他們的文件同步的想法是否對人們來說很有意思。他們本可以構建一個完整的硬件基礎設施,開發應用程序等等,但這是他們不願承擔的風險。如果這個想法失敗了,Dropbox的創始人阿拉什·費爾多西(Arash Ferdowsi)和德魯·休斯頓(Drew Houston)將損失寶貴的時間、大量的精力和金錢。一夜之間,他們吸引了7萬多人,他們留下了電子郵件,希望盡快獲得產品。


視頻鏈接


Buffer


Buffer是一個社交媒體工具,可以幫你打理在Twitter、Facebook、LinkedIn、Pinterest、Google +或Instagram等不同的社交媒體平台上的帖子。剛開始,Buffer的首席執行官喬爾·加斯科因( Joel Gascoigne )決定,他不想打造一款無人使用的產品。所以他們做了一些類似Dropbox做的事情,隻是沒有視頻,他們創建了一個登陸頁麵,向訪問者展示了Buffer產品的想法,向他們展示不同的價格和功能。如果有人被說服繼續購買產品並選擇了一個可用的計劃——他們會得到一個屏幕通知他們Buffer還沒有完全準備好,但他們可以訂閱等待列表。後來,Buffer使用他們收到的電子郵件與這些人交談,詢問他們的期望等等。這種方法幫助他們生產出了市場真正需要的產品。


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Buffer MVP Offer


Twitter


Twitter,一個廣受歡迎的社交媒體平台,用了一個完全不同的方法。蘋果發布iTunes後,播客平台Odeo經曆了艱難的時期,他們不得不組織黑客馬拉鬆來決定下一步該做什麽。在其中一次黑客馬拉鬆中,他們想出了一個創建基於SMS的消息平台的想法。它最初被稱為“twttr”,本來這應該是一款僅供內部使用的產品,但員工很樂意把信息發布到該平台上。這向Odeo的創始人表明,“twttr”的概念可能正是他們想要的。


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Twitter舊網頁的設計


Foursquare


單一功能MVP的一個很好的例子是基於位置的社交平台Foursquare。丹尼斯·克勞利(Dennis Crowley )和納文·塞爾瓦杜雷(Naveen Selvadurai)對商界並不陌生。在成立Foursquare之前,他們開發了另一個類似的平台——Dodgeball,最終賣給了穀歌。因此,當他們開始一個新項目時,他們確切地知道他們應該做什麽。丹尼斯和納文開始構建功能有限的MVP。它允許你在不同的地點登記,並將授予你不同的徽章,作為他們遊戲化過程的一部分。隻有在MVP成功之後,他們才增加了更多的功能,把它轉變成一個複雜的城市指南。


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Foursquare舊手機應用程序設計


Spotify


Spotify是另一個很好的例子,說明了如何隻實現一個核心功能,而不是讓用戶被MVP中不同酷功能分散注意力。他們希望構建最佳的音樂流媒體服務,在他們的MVP中,集中在一個最重要的功能——音樂流。Spotify開發了一個桌麵應用程序,並運行了一個封閉的測試版來測試市場。雖然MVP產品和免費增值模式正被證明是人們想要的,Spotify團隊花時間簽約了更多的歌手,同時開發移動應用程序,並前往海外征服美國市場。


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Spotify舊桌麵應用程序


Uber


如果你不了解Uber的曆史,你可能會感到驚訝。在2010年,Uber並不是你所期望的那樣。Uber的MVP做了一件簡單的事情:把司機和舊金山的iphoness用戶聯係起來,他們並不害怕在一個未知的應用程序中啟用信用卡支付。這足以實現他們的主要目標:提供盡可能便宜的出租車服務。成版人性直播视频观看現在所知道的Uber,是正確的業務擴展方法和成功的MVP測試的結果。


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Uber舊手機應用程序


iphoness


看到iphoness出現在這,你不應該驚訝。當蘋果發布第一版iphoness時,它缺乏許多基本功能。例如,複製粘貼。我不是在說複製圖像或照片,你甚至不能複製文本。接下來,搜索。搜索同事的電子郵件地址應該沒那麽難吧?把他們的名字放在搜索欄裏...等等...沒有搜索欄?是的,這對 iphoness 用戶來說是一個現實。此外,如果你想發送一封電子郵件,並開始輸入你朋友的地址, 你會期待一些建議會彈出來。好吧,你的iphoness裏沒有。


想給你另一半發送好看的照片?但是你的iphoness不能處理彩信......iphoness 2G也幫不了你。還是沒有彩信......好吧,好吧,既然不能發送彩信,那我就用藍牙耳機聽歌吧!什麽?沒有藍牙?這個時候,除了iphoness之外,每個智能手機都有藍牙!


請不要誤會,我並不討厭蘋果的產品。我很喜歡它們。我隻是想向你展示,你不必在產品的MVP中構建每個功能。構建核心功能,測試市場是否真的需要它。像蘋果這樣的巨頭都不願意賭博,你絕對也不應該這樣。


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第一代 iphoness


AngelList


AngelList是一個幫助創業公司籌集資金和與投資者建立聯係的平台,現在也是一個招聘平台。當巴巴克·尼維(Babak Nivi )和納瓦爾·拉維肯特(Naval Ravikant)於2010年1月創建 AngelList 時,他們通過使用廣泛的人脈網絡向投資者做簡單的電子郵件介紹,來測試他們的服務理念。他們發現解決方案有潛力後,才提出了擴展計劃。


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AngelList舊網頁的設計


Product Hunt


瑞安·胡佛(Ryan Hoover),ProductHunt的創始人,想為那些願意分享他們的產品並與其他成員討論的人建立一個社區。但是開發一個功能齊全的Web平台或應用程序需要幾周甚至幾個月,瑞安甚至不確定人們是否需要它。也許他是唯一一個對建立這樣一個社區感興趣的人。為了測試他的想法,他決定從MVP開始。瑞安使用了一個名為Linkydink的工具,它允許創建一個群組,以便在成員之間共享鏈接。然後,他把他的創業朋友都拉了進來,並利用一些公關和社交媒體來宣傳他的想法。前兩周,瑞安的20分鍾MVP吸引了超過170人,他們想分享他們的想法或發現的新產品。


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Product Hunt舊網頁的設計


總結


有很多方法可以在商業上取得成功,但在我看來,MVP是一個可行的解決方案,尤其是對於缺乏巨額資金的創業公司來說。小公司也處於創新的前沿,因為它們不像大公司那樣,被太多的程序或形式限製。

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