小程序的“去中心化”與越來越中心化的微信
作者:admin001    2018-02-06 09:48:38    來源:成版人性视频免费播放網絡    瀏覽量:391
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2018微信公開課上,微信團隊首次披露了“小程序”上線一年多來的成績單:58萬個小程序、1.7億日活用戶、覆蓋逾100萬開發者和2300個第三方開發平台。相比之下,當初小程序在2016年底推出時,僅僅是有大約兩百家的規模,而且僅限於微信審核邀請。


當初“小程序”推出的時候,就已經被很多業內人士所推崇,說是它能挑戰蘋果App Store,甚至是威脅SaaS的生存,更是一場H5的勝利。其實這主要是源自“小程序”不需安裝和卸載,使用體驗和獨立的App差不多優勢,唯一的區別在於“小程序”入口在微信裏,還隻能通過微信手機版的首頁、微信掃碼,或者埋得很深的搜索才能找到和打開。


這裏暫且不討論,“小程序”的前途怎樣,或者是他又會去革誰的命等等,隻是說,為什麽微信明知道自己如此臃腫的前提下,為什麽還要去搞“小程序”呢?


以下幾點是微信對“小程序”的期許


目前,“小程序”有兩種主要形態:小遊戲和小程序應用(以下簡稱小程序)。說白了,“小程序”的很多服務早前就已經存在於微信之上,那時候他們的入口在微信錢包的“”第三服務”,或者是“限時推廣”,存在的形式是webapp。


微信為何要推出小程序呢?首先就是滿足用戶的需求:這裏用戶需求是多方麵的,如社交娛樂需求,從當初的《天天愛消除》和《經典飛機大戰》等到現在《跳一跳》《頭腦王者》等等,都是迎合了用戶碎片化的時間以及社交需求。說白了就是簡單直接,說玩就玩,玩完就走,最後看排名。


又如電商客戶的需求,如京東蘑菇街等等,他們都加入了“小程序”的陣營。不僅借著微信這個流量入口實現了導流,而且推廣成本和運營成本也幾乎是極低的。


其次是微信需要激活流量,流量對於騰訊來說是最不缺的,但是如何才能最大限度吸引流量以及利用流量紅利,是騰訊每天都在思考地。“小程序”也是這種思維的產物,而這裏麵的小遊戲則是成為吸取流量的急先鋒,如《跳一跳》等遊戲的火爆,就讓業界看到了小程序的重要性。遊戲帶來的流量又為其他一些小程序應用分化吸收,進一步鞏固微信的流量霸主地位。


當前,“小程序”的入口已經被提升到了第一屏。這種優勢我想除了阿裏,基本上業內已經沒有誰敢小瞧。


再次微信為了完善生態。“小程序”在這中間充當起各連接主體的角色,即將微信支付與應用場景做了鏈接。讓諸如大數據、雲服務、數據服務、LBS服務、公眾號、企業微信、廣告營銷等產品,都是圍繞小程序實現集合,而後統一於微信的進入服務對接,即微信支付作為入口。


小程序的強大,就等於讓微信建立起了數據、場景和交易之間完整生態閉環。說白了進來容易,出去難上加難。


最後講的一點就是,小程序的“去中心化”。就是從互聯網方麵看,去中心化就是從PGC(專業製作內容)變成了UGC(用戶生成內容)。其實這也之一是微信張小龍所以隻踐行的。


“小程序”之於越來越中心化的微信


“小程序”對於微信來說是把雙刃劍,好處上邊的文章都說了,壞處就是它讓微信變得越來越臃腫,太多的功能讓微信變得越來越沒有特色。


其實“小程序”的發布也是讓很多騰訊的合作夥伴所怨聲載道。因為小程序的推進打破了微信與合作夥伴之間原本單純的流量互換的局麵。因為小程序上用戶都是用完即走,合作夥伴對於用戶沒有了控製力,而失去了控製力就意味著合作夥伴變成了微信的打工者,微信高興就給你吃的,不高興就會封殺你的“小程序”入口。


因此成版人视频APP推荐也看到,“小程序”上活躍的應用基本上都是人們使用比較低頻率的應用,像是什麽滴滴、京東、美團點評、貓眼電影等等,他們對於小程序都是小心翼翼。


另一個就是,微信建立起了數據、場景和交易之間完整生態閉環。這裏麵不僅有很多的合作夥伴,更有9.8億用戶。這就讓用戶的隱私風險以及其他用戶權力的保障成了棘手的問題。早前,騰訊CEO馬化騰就不止一次辟謠,微信不會偷窺用戶的聊天記錄等等。


因此,現在也就有了“逃離微信”的說法。曾經有一個段子講的是:早前人們的工作時長是“三天打魚兩天曬網”;工業革命之後,人們普遍的工作時長是八個小時;當手機發明之後,人們的工作時間變成了一天;最後微信來了,成版人性直播视频观看正在無時無刻的工作……


盡管張小龍一直在強調,微信是一個平台工具,去中心化是他的使命。而‘去中心化’,最後形成的還是微信的中心化。現在的微信早是人們的社交中心;生活中心;工作中心……

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